公寓市场“轻、重”两种不同的运营模式

随着长租公寓的规模不断扩张，同步的运营能力也在快速更新。从粗放式至精细化，品牌系有着各自的运营打法，并逐渐获得市场认同。

一、轻资产运营

“原创系“大多依靠资本加持，资本使用更精细化。除了用于获取物业与日常运营，将资本投入创新、产品开发和系统搭建，不断将 “人房比”与“财务成本”变轻。

目前，“轻资产”是“原创系“长租公寓的主要运营方式，以产品服务来提升核心竞争力。以魔方公寓为例，2017年1月发行首单公寓行业ABS、总额3.5亿元人民币，2020年3月3.6亿元ABS项目状态更新为“已受理”。在智能化应用方面，魔方公寓建立了软硬件一体的智能化平台，实现销售平台、运营管理、财务中台、数据平台的全流程管理，用系统达成人、房、物、财、数据的一体化管理。

二、重资产与轻资产相结合

“房企系“大多依托自身强大实力，与“原创系”不同，走的是“重资产”的稳健打法。产品端的多业态，服务端的全链条，都透着一个“全”字。深层次来看，品牌自身的体系化与运营标准化赋予了“房企系“尤其是”国家队“在服务端、供应链等方面的“成本优势”，即“重中有轻”。

以保利N+公寓为例，依托保利商业、保利酒店、公寓综合开发运营经验，其拥有前策、设计、开发建设、运营等全链条能力，被称为“一座城”模式。成本方面，保利拥有星级酒店(耗品)采购系统，通过利用标准化流程，使得成本得到有效控制，具备集采优势。在产品端，通过专业化、规模化、集约化的运营，以长租为核心，以集中式为主要模式，长短租结合，使得轻重资产合理分配。